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开滦建设集团党委四项举措深化安全文化建设
  所属栏目:开滦要闻 2019-09-23 浏览次数:267

开滦建设集团党委四项举措深化安全文化建设

 

针对当前严峻的安全生产形势,为进一步提高员工安全素养,提升员工安全意识和规范员工行为,开滦建设集团党委采取四项举措,不断深化企业安全文化建设,全力打造安全生产稳定局面。

一是深入推进安全理念共振,强化员工安全生产意识。领导人员带头熟记,确保一言一行都不偏离安全理念的要求;领导人员带头宣贯,让安全文化的声音和作为感染到每名员工,并成为推动安全生产的强大动能;制定考核推进措施,建立相应的奖惩办法,并纳入党总支(支部)工作考核之中。

二是加强应激调适工作,堵塞安全隐患漏洞。强化重点人员管理,从思想教育、心理输导、解决实际问题等方面入手,形成人文关怀长效机制,防范安全事故发生;发挥员工思想动态舆情监测网作用,第一时间掌握情况,及时分析准确研判舆情信息,应激调控,降解压力;全面推进“亲情助安”活动,建立全家福、亲人安全寄语展示栏,时刻提示员工做到自主保安、相互保安。

三是严格执行准军事化班前会,有效推进班组安全建设。严格班前会程序,落实“点名确认健康→班前安全教育→班长工作点评→当班工作布置→当班岗位描述及安全预知→安全每日一题→集体诵读理念和安全宣誓”七个基本程序;强化班前会管理,将强化班前会考核作为安全检查的重要内容,建立相应通报考核和评比表彰制度,推进班前会标准化、程序化和规范建设,确保班前会质量全面提升,为安全生产奠定坚实基础;研究安全班组管理模式及方式方法。结合施工特点,着手研究综合班组管理模式,加强班组建设,提升工作针对性。

四是推进岗位描述达标活动,有效提高员工安全素养。制定岗位说明书,促使员工对所在岗位职责、设备性能、确认内容、操作程序、应急处理、避灾路线等内容融会贯通、熟记能诵,确保操作员工“全员化”参与;实现岗位描述“日常化”,把岗位描述活动纳入班前会、周一安全课,形成常态化机制;推进岗位描述“专题化”,将岗位说明书拆分成“专题”,不定期开展岗位描述竞赛、表彰活动,以检验“专题”推进效果。

(建设集团)

 
 
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